lunes, 4 de septiembre de 2017


Alumno: Carlos Flavio Rodríguez García

Matricula: AL12537176


Facilitador: Geraldine Díaz

Actividad: U3. Actividad 3. Identificando el modelo de negociación con japoneses


Instrucciones
Busca en la Web el video titulado: Negotiation with Japanese Business People https://www.youtube.com/watch?v=Sd6LXPAY5j0

Identifica el modelo y método negociador, protocolo y cultura, así como las estrategias y tácticas de negociación.
Elabora un cuadro de dos columnas con los elementos que se solicitan y las respuestas.

Adicionalmente, complementa el cuadro comparando el estilo negociador de México y reflexiona sobre las diferencias encontradas.
Descarga el Cuadro comparativo que se encuentra en la pestaña de la unidad.

Cuando concluyas tu actividad, envía tu aportación al recurso de base de datos y espera la retroalimentación de tu docente en línea y de dos tus compañeros(as), también realiza dos aportaciones a tus compañeros(as). Nombra tu archivo con la
Publica tu evidencia en el blog personal.


Aqui les dejo el ejemplo del cuadro comparativo para la actividad 3 de la unidad
Para los que aún tiene duda.
Saludos
Elementos a identificar

Modelo y método de negociación
·         Ganar o ganar. Negocian por consenso. Ante todo, buscan acuerdos entre las partes.
Protocolo y cultura

·        Cultura muy diferente a la mexicana y el protocolo es muy rígido, sobre todo en la presentación. No separan los negocios de las relaciones interpersonales. Evitan las confrontaciones. Dan regalos. Personalizan la relación de negocios.
Estrategias y tácticas de negociación

·         Negocian a través del análisis y lo hacen en grupo. Usan mucho tiempo para analizar y estar seguros.


Modelo de negociación comparativo entre japoneses y mexicanos:
Características
Japoneses
Mexicanos

Filosofía del proceso negociación
Lograr su objetivo, muy puntual.
Lograr su objetivo, algo impuntuales
Concepción de contraparte
Amigable, confiable
Amigable, en ocasiones se relaja mucho la seriedad del negocio.
Perspectiva temporal
Muy largo plazo, consecuenciales.
Quiere todo a corto plazo
Base de la confianza
Son confiados en la palabra de la contraparte, arbitraje legal como último recurso.
Tratará de conseguir un camino rápido, corrupción.
Toma de riesgos
No toman riesgos. Todo bajo control y planificación.
Sin planificar riesgos
Quiénes negocian
Negocian siempre en equipo
Equipo, al final el jefe debe intervenir.
Toma de decisiones
Los equipos no toman decisiones salvo las que desde un principio tienen. Quien negocia se responsabiliza.
Quién negocia en ocasiones no se puede responsabilizar de que se cumpla lo pactado
Formalidad
Trato muy formal. No se separa lo personal y lo profesional.
En ocasiones no se separa lo personal y lo profesional.
Negociaciones informales
Al principio existen. Fuera de horas laborales.
Pueden hacer negociaciones informales fuera de horas laborales.
Pre-negociaciones
planificadas con
anterioridad.
Casi nunca se tienen alternativas.
Apertura
Real, muy flexible.
Muy flexible
Argumentación
Puntual, sustentada
Planificada pero poco sustentada.
Emocionalidad
Amables e indirectos.
tercos
Tácticas de poder
Analisis y planificación.
Trtarán de suavizar la relación.
Nivel de la discusión
Muestran todo lo necesario para que la contraparte tenga información.
 Organizados, pero pierden la serenidad rápidamente.
Concepción del Tiempo
Monocrónicos (punto por punto, paso a paso).
Pueden seguir el tiempo punto por punto. Sin embargo quieren adelantar.
Tipo de acuerdo
Palabra y reputación. Escrito legal sin mediación.
Prefieren por escrito. Aunque se da la palabra muy fácilmente.

Hay muchas diferencias entre cómo negocian los japoneses con los mexicanos, ellos crean un ambiente de confianza y el mexicano es desconfiado, ellos tienen un espíritu colectivo y racionalista y el mexicano es más individualista y egoísta. Ellos piensan a largo plazo y los mexicanos quieren ganar inmediatamente. Así, con las diferencias de enfoque en los negocios, es muy difícil para los mexicanos hacer negocios con los japoneses.

Fuentes:
Gonzalez A. Carlos . (mayo 9, 2014). Negociar con japoneses: lo que debes saber. septiembre 4. 2017, de Negocios1000.com Sitio web: http://www.negocios1000.com/2014/05/negociar-con-japoneses-lo-que-debes-saber.html




Alumno: Carlos Flavio Rodríguez García


Matricula: AL12537176




Facilitador: Geraldine Díaz



Actividad: U3. Actividad 2. Diversidad cultural y protocolaria en las negociaciones de los países de la Unión Europea

Instrucciones
Realiza la siguiente actividad de forma colaborativa: Ingresa a la Actividad 2 e intercambia opiniones con tus compañeros(as) en torno a las siguientes preguntas:

¿Cuál es la cultura de negocios de la UE?
Es multicultural, sin embargo, hay zonas muy bien determinadas, y en cada zona hay ciertas diferencias. Se puede decir que en general, salvo los países del sur de Europa, la cultura de negocios está basada en el Método competitivo, donde se “busca lograr acuerdos de forma rápida y directa con base en muchas concesiones discutidas en eficientes sesiones de trabajo” tratando siempre de inclinar la balanza a su favor, esto es más drástico en el norte de Europa.

¿Qué aspectos del protocolo se deben tomar en cuenta a la hora de negociar con empresario de la UE?
Mucho depende del país con el que se esté negociando. Por lo general es mantener una conducta seria y puntual. Y ser honestos. El protocolo vas bien depende de cada país ya que “por la diversidad de cultura, filosofía, valores e ideología” es que “el protocolo y cultura son factores importantes a considerar en el momento de realizar negociaciones” (Ávila, 2012).

Participa al menos dos veces y recuerda ser respetuoso al realizar aportaciones a tus compañeros(as).

Revisa el caso acerca de una negociación entre México y Alemania, y responde lo que se te pide.

Descarga el Caso de negociación que se encuentra en el material de apoyo de la unidad.

Sube tu evidencia a tu blog personal para que recibas dos comentarios de tus compañeros(as). También tú harás comentarios a la aportación de dos compañeros(as).


Actividad 2. Negociando con Alemania

Una empresa de muebles de oficina ubicada en Berlín tiene un proyecto para exportar sillas y escritorios a México, y ha elegido tu empresa de publicidad para que diseñes una campaña publicitaria en las tres principales ciudades (Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey).

Considerando que los negociadores alemanes tienen el siguiente modelo de negociación, completa el siguiente cuadro con el estilo en México y diseña tres estrategias, tomando en cuenta el método, modelo, así como protocolo y cultura de negocios.
Modelo de negociación comparativo entre alemanes y mexicanos:
Características
Alemanes
Mexicanos

Filosofía del proceso negociación
Lograr su objetivo, muy puntual.
Lograr su objetivo, algo impuntuales
Concepción de contraparte
Neutral, cortante.
Amigable, en ocasiones se relaja mucho la seriedad del negocio.
Perspectiva temporal
Largo plazo, consecuenciales.
Quiere todo a corto plazo
Base de la confianza
Cumplimiento legal.
Tratará de conseguir un camino rápido, corrupción.
Toma de riesgos
Totalmente adversos. Todo bajo control y planificación.
Sin planificar riesgos
Quiénes negocian
Sólo el  jefe. Equipo sólo apoya.
Equipo, al final el jefe debe intervenir.
Toma de decisiones
Quien negocia y se responsabiliza.
Quién negocia en ocasiones no se puede responsabilizar de que se cumpla lo pactado
Formalidad
Trato muy formal. Se separa lo personal y lo profesional.
En ocasiones no se separa lo personal y lo profesional.
Negociaciones informales
No existe. Se acostumbra en horas laborales.
Pueden hacer negociaciones informales fuera de horas laborales.
Pre-negociaciones
Si es posible, planificarla  con anterioridad (otras alternativas listas).
Casi nunca se tienen alternativas.
Apertura
Real, poco flexible.
Muy flexible
Argumentación
Puntual, sustentada (parece que están enojados).
Planificada pero poco sustentada.
Emocionalidad
Tercos y directos.
tercos
Tácticas de poder
Imponente, planificación.
Trtarán de suavizar la relación.
Nivel de la discusión
Detallistas, manejo de cifras para todo.
 Organizados, pero pierden la serenidad rápidamente.
Concepción del Tiempo
Monocrónicos (punto por punto, paso a paso).
Pueden seguir el tiempo punto por punto. Sin embargo quieren adelantar.
Tipo de acuerdo
Palabra y reputación. Escrito legal con mediación.
Prefieren por escrito. Aunque se da la palabra muy fácilmente.

Estrategia 1
Destacar lo bien hecho de los muebles alemanes y enfocándonos en las sillas y escritorios para oficinas.

Estrategia 2
Enfocar la campaña en la puntualidad de entrega de los alemanes y que llegarían a las principales ciudades mexicanas.

Estrategia 3
Destacar que los alemanes pueden entregar los muebles, sillas y escritorios pese a los problemas de distancia y climáticas y en las mejores condiciones.



Método
Amigable, abierto a las propuestas alemanas.

Modelo
ganar- ganar


Protocolo y cultura
reuniones formales, puntuales y concisas 



lunes, 14 de agosto de 2017

Activida 1 U3

UnADM

Alumno: Carlos Flavio Rodríguez García

Matricula: AL12537176


Facilitador: Geraldine Díaz



Actividad: U3. Actividad 1. Identificando el modelo de negociación de EUA



Modelo y método negociador                         Conciliador


Protocolo y cultura                                          Vestimenta formal de negocios, lugar adecuado para la reunión. establecimiento de reglas para negociar.                                                            
Estrategias y tácticas de negociación           Mantener la calma, consultas, lluvia de ideas, acuerdos parciales                                                             


jueves, 1 de junio de 2017



U3. Actividad 2. Medio de transporte

Alumno: Carlos Flavio Rodríguez García

Matricula: AL12537176

Asignatura: Oferta exportable 

Facilitador: Flor De la Cruz González

Actividad: U3. Actividad 2. Medio de transporte

Instrucciones:

Determina de forma específica los elementos que debes tomar en cuenta para elegir el medio de transporte adecuado para llevar a cabo la exportación de tu producto. Realiza tu elección explicando las ventajas que tiene respecto de otros medios de transporte.

            El transporte que mejor sirve a los propósitos de nuestro producto es el marítimo, ya que es el más económico para llevar el limón hasta Europa y que se conserve en condiciones óptimas para cuando llegue al cliente puesto que el proceso de maduración de nuestro producto es congruente con el tiempo que se lleva llegar a su destino.

Elabora un diagrama de flujo que muestre los pasos a seguir, así como el tiempo de cumplimiento de cada uno en el transporte de tu producto al país de destino, desde que lo tienes en tu bodega listo para exportar, hasta que llegue al comprador final en el país de destino.

Colima, México - Veracruz, México,
La distancia por carretera es 1141.9 km a 92 km/h,
La duración estimada del viaje es de 12h 23min
Costo por carretera $4,999.19 mxn

Veracruz, México - Bremen Alemania
Distancia 9783.30 km
Tiempo de tránsito: 24 días (14 nudos)
Puerto a puerto $1350

Bremen Alemania - Berlín Alemania
La distancia por carretera es de 406.63 kilómetros.
La duración estimada del viaje es de 4h 12 min.
Coste estimado 38,92 € 

Investiga, cotiza y compara entre dos opciones de transportistas, por lo menos, el costo del flete y del seguro de envío de acuerdo a un pedido de exportación que tú definas para ejemplificar en este proyecto de exportación.

Cotización 1
Recolección (2 días):
Tiempo 11:52 h:min
Distancia 1,157.15 km
Casetas
$1,925.00 mxn
Combustible
$3,074.19 mxn
Costo total de carretera:
$4,999.19 mxn
Costos aproximados para:
Camión 2 Ejes
Rendimiento: 6 km/lt
Casetas: 15 Sin incidentes
De Colima a Veracruz (1,157.15 km, 92 km/h, 11:52 h:min)

Flete tráiler: $4,025.87
Seguro $ 1,700.00 (Incluido en el flete de Tráiler)

Flete marítimo:
Veracruz- Bremen
Ocean rate USD $1350
Gastos de importación USD$944
Distancia 9783.30 km
Tiempo de tránsito: 24 días (14 nudos)

Bremen- Berlín
406.63 km
Tiempo de tránsito: 4 horas

Total KG: 10,800
Total flete marítimo carga: USD $ 29,160

Entrega 28 días:
Total de días desde recolección a entrega  


Cotización 2
Recolección (2 días):
USD $ 2,000

Flete aéreo:
MEX-HAM
$2.70 USD/KG ALL IN
TT (7 días hábiles).
Total KG: 10,800

Total flete: USD $ 29,160

Entrega (2 días):
USD $ 800
Total de días desde recolección a entrega 11

Determina qué cláusulas deben establecerse, como obligatorias, en los contratos de transporte.
Para el autor Carlos Bernardo Medina Torres, en su obra concibe que el Contrato de Transporte: “Es un medio por el cual unas de las partes llamado PORTEADOR se obliga para con otra que recibe el nombre de CARGADOR, a cambio de un precio, a conducir de un lugar a otro por un determinado medio y en el plazo fijado, personas o cosas y a entregar estas al destinatario, de acuerdo con la definición legal del mismo prevista en el artículo N° 981 del Código de Comercio, modificado por el artículo 1° del Decreto Especial 01 de 1990.

Artículo 576. El contrato de transportes por vías terrestres o fluviales de todo género se reputará mercantil:
Cuando tenga por objeto mercaderías o cualesquiera efectos del comercio;
Cuando siendo cualquiera su objeto, sea comerciante el porteador o se dedique habitualmente a verificar transportes para el público.
Artículo 577El porteador, salvo pacto en contrario, puede estipular con otro la conducción de las mercancías. En ese caso conservará tal carácter respecto de la persona con quien haya contratado primero, y tomará el de cargador con relación a la segunda.
El último porteador tendrá la obligación de entregar la carga al consignatario.
Artículo 578. El contrato de transporte es rescindible a voluntad del cargador, antes o después de comenzarse el viaje, pagando en el primer caso al porteador la mitad, y en el segundo la totalidad del porte, y siendo obligación suya recibir los efectos en el punto y en el día en que la rescisión se verifique. Si no cumpliere con esa obligación, o no cubriere el porte al contado, el contrato no quedará rescindido.
Artículo 579. El contrato de transporte se rescindirá de hecho antes de emprenderse el viaje, o durante su curso; si sobreviniere algún suceso de fuerza mayor que impida verificarlo o continuarlo, como declaración de guerra, prohibición de comercio, intercepción de caminos ú otros acontecimientos análogos.
Artículo 580. En los casos previstos en el artículo anterior, cada uno de los interesados perderá los gastos que hubiese hecho, si el viaje no se ha verificado; y si está en curso, el porteador tendrá derecho a que se le pague del porte la parte proporcional respectiva al camino recorrido y la obligación de presentar las mercancías para su depósito a la autoridad judicial del punto en que ya no le sea posible continuarlo, comprobando y recabando la constancia relativa de hallarse en el estado consignado en la carta de porte, de cuyo hecho dará conocimiento oportuno al cargador, a cuya disposición deben quedar.
Artículo 581. El portador de mercaderías o efectos deberá extender al cargador una carta de porte, de la que éste podrá pedir una copia. En dicha carta de porte se expresarán:
El nombre, apellido y domicilio del cargador;
El nombre, apellido y domicilio del porteador;
El nombre, apellido y domicilio de la persona a quien o á cuya orden vayan dirigidos los efectos, o si han de entregarse al portador de la misma carta;
La designación de los efectos, con expresión de su calidad genérica, de su peso y de las marcas o signos exteriores de los bultos en que se contengan;
El precio del transporte;
La fecha en que se hace la expedición;
El lugar de la entrega al porteador;
El lugar y el plazo en que habrá de hacerse la entrega al consignatario;
La indemnización que haya de abonar el porteador en caso de retardo, si sobre este punto mediare algún pacto.

Determina qué símbolos debe llevar el empaque y embalaje de tu producto a la exportación.




Publica tu aportación en el blog personal, envía tu dirección y espera comentarios de tus compañeros(as), además deberás comentar dos de las aportaciones hechas por ellos(as). Elabora una nueva versión enriquecida con los comentarios realizados por tus compañeros(as).


Fuentes:
Justia México. (2017). Código de Comercio. junio 1, 2017, de Justia México Sitio web: http://mexico.justia.com/federales/codigos/codigo-de-comercio/libro-segundo/titulo-decimo/capitulo-i/

distancia.com. (2017). DISTANCIA BREMA - BERLÍN. junio 1, 2017, de distancia.com Sitio web: http://www.distancia.co/Bremen/Berl%C3%ADn


Mappir México. (2017). Nayarit . junio 1, 2017, de Secretaría de Comunicaciones y Transportes Sitio web: http://ttr.sct.gob.mx/mappir/


viernes, 19 de mayo de 2017






Alumno: Carlos Flavio Rodríguez García






Matricula: AL12537176






Asignatura: Oferta exportable 






Facilitador: Flor De la Cruz González






Actividad: U3. Actividad 1. Diseño del proceso logístico



Instrucciones
Participa en el foro Proceso logístico y debate con respecto a:
¿Cuáles serían los beneficios de tener un proceso logístico bien diseñado?
El proceso logístico cuando está bien diseñado, es decir cuando se ha pensado en todo el proceso que requiere nuestro producto desde que se elabora hasta hacerlo llegar a quien hemos seleccionado como nuestro objetivo, y se determinan los medios idóneos y los tiempos lo más aproximados posible, entonces los beneficios son en diversos sentidos, desde el máximo ahorro de recursos humanos, materiales y financieros, hasta obtener la optimización de la distribución para poner nuestro producto lo más cercano a nuestros clientes. Los mismos beneficios los obtenemos en mantener nuestro producto en las mejores condiciones ya que habremos coordinado los transportes que le permitan mantenerse en excelentes condiciones.

¿Qué oportunidad tienen las empresas medianas y pequeñas para tener un proceso logístico eficiente?
Los procesos logísticos son soluciones para las empresas y facilitan que la producción llegue hasta quien debe llegar, ahorrando en diferentes aspectos a la empresa y permitiendo que sus productos estén en las manos de los consumidores en las mejores condiciones y cuando los requieran. O sea sirven a cualquier tipo de empresa, incluyendo a las medianas y pequeñas siempre y cuando éstas realicen un adecuado diseño de logística puesto que si no lo hacen apropiadamente perderán mucho material, producto y dinero. La oportunidad que tienen las empresas medianas y pequeñas para tener un proceso logístico eficiente, dependerá de su administración, recursos que quiera destinar a ello y la visión que tenga de sí misma ya que de esto dependerá que implemente el proceso correctamente o no lo haga.

Del producto y la empresa que seleccionaste en la unidad 1, elabora un bosquejo de un diagrama del proceso logístico y la descripción de puestos que implantarías en tu empresa exportadora. Cabe señalar que debes considerar las características de tu producto y de la empresa, el país destino y el volumen de demanda. Puedes apoyarte en los contenidos nucleares y en las sugerencias de búsqueda que se encuentran en los contenidos de la unidad.


Empresa: “Limones Moreno S.A. de C.V”.
Producto: Limón Orgánico
País receptor: Alemania

Pública tu aportación en el blog personal, envía tu dirección y espera comentarios de tus compañeros(as), además deberás comentar dos de las aportaciones hechas por ellos(as). Elabora una nueva versión enriquecida con los comentarios realizados por tus compañeros(as).


jueves, 4 de mayo de 2017

Requisitos del país de destino

Alumno: Carlos Flavio Rodríguez García

Matricula: AL12537176

Asignatura: Oferta exportable 

Facilitador: Flor De la Cruz González

Actividad: Cargar actividad: U2. Actividad 2. Requisitos del país de destino

Instrucciones:

Del producto que elegiste exportar determina la documentación que se requiere entregar, conforme a la ley aduanera, al agente aduanal y que pueda elaborar el pedimento correspondiente.

Artículo 36- A
Para los efectos del artículo 36, en relación con el artículo 6o. de esta ley, y del artículo 36-A. y  demás aplicables, los agentes aduanales y quienes introduzcan o extraigan mercancías del territorio nacional para destinarlas a un régimen aduanero, están obligados a transmitir en documento electrónico o digital como anexos al pedimento, excepto lo previsto en las disposiciones aplicables, la información que a continuación se describe, la cual deberá contener el acuse generado por el sistema electrónico aduanero, conforme al cual se tendrá por transmitida y presentada:
En exportación:
a) La relativa al valor y demás datos relacionados con la comercialización de las mercancías, contenidos en la factura o documento equivalente, declarando el acuse correspondiente que se prevé en el artículo 59-A de la presente Ley.
b) La que compruebe el cumplimiento de las regulaciones y restricciones no arancelarias a la exportación, que se hubieran expedido de acuerdo con la Ley de Comercio Exterior, siempre que las mismas se publiquen en el Diario Oficial de la Federación y se identifiquen en términos de la fracción arancelaria y de la nomenclatura que les corresponda conforme a la tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación.
Tratándose de los demás regímenes aduaneros, los anexos al pedimento serán los que prevean las disposiciones aplicables, acorde con las cuales se transmitirá y presentará la información en documento electrónico o digital, conforme a lo dispuesto en el presente artículo y 6o. de esta Ley.
Para los efectos de las fracciones I y II de este artículo, el Servicio de Administración Tributaria podrá requerir que al pedimento o al aviso consolidado, tratándose de pedimentos consolidados, se acompañe la información que se requiera de conformidad con los acuerdos internacionales suscritos por México, incluso en mensaje o documento electrónico o digital.
En el caso de exportación de mercancías que hubieran sido importadas en los términos del Artículo 86 de esta Ley, así como de las mercancías que hubieran sido importadas temporalmente y que retornen en el mismo estado, susceptibles de ser identificadas individualmente, debe indicarse la información relativa a los números de serie, parte, marca, modelo o, en su defecto, las especificaciones técnicas o comerciales necesarias para identificar las mercancías y distinguirlas de otras similares, cuando dichos datos existan. Esta información deberá consignarse en la información transmitida electrónicamente relativa al valor comercial.
No se exigirá la transmisión electrónica de la información relativa al valor y demás datos de comercialización de las mercancías en las importaciones y exportaciones, efectuadas por embajadas, consulados o miembros del personal diplomático y consular extranjero, las relativas a energía eléctrica, las de petróleo crudo, gas natural y sus derivados cuando se hagan por tubería o cables, así como cuando se trate de menajes de casa.
Se deberá imprimir en el pedimento, el código de barras o usar otros medios de control, con las características que establezca el servicio de administración tributaria mediante reglas.
Tratándose del cumplimiento de regulaciones y restricciones no arancelarias en materia de sanidad animal y vegetal, la misma deberá verificarse en el recinto fiscal o fiscalizado de las aduanas que señale el Servicio de Administración Tributaria mediante reglas.

En resumen los documentos que deberán mostrar ante la aduana por medio de un agente aduanal son:
1. Factura comercial: Es el documento que exprese el valor de la mercancía.
2. Pedimento: Documento permite a la empresa comprobar sus exportaciones ante la SHCP para efectos fiscales. Con los datos que requiere el artículo 36-A
3. Lista de empaque: Permite al exportador, transportista, compañía de seguros, aduana y comprador identificar el contenido del mercancía (caja, atado, tambor).
4. Certificación de calidad y cuantificación de mercancía: Se tramita con empresas internacionales que vigilan e inspeccionan la carga para lograr el cumplimiento de las especificaciones pactadas.
4. Documento de transporte: Guía aérea (tráfico aéreo), conocimiento de embarque (marítimo), carta de porte (auto transporte), talón de embarque (ferrocarril).
5. Seguro: Reducción de riesgos de pérdida de mercancía.

Elabora un diagrama de flujo que sirva de guía para que todas aquellas personas que desean exportar identifiquen los trámites del despacho aduanal, determinando los tiempos de ejecución.




Selecciona al agente aduanal que llevará a cabo la operación de exportación entre dos opciones de las cuales obtengas la información.

TIBA México S.A. de C.V.
Beristain Agencias Aduanales De Puebla, S.A. De C.V.

Entre estas dos opciones elijo los agentes aduanales de Beristain Agencias Aduanales De Puebla, S.A. De C.V. por considerarlos confiables gracias a la información de su página web

Investiga, en el país destino o receptor, si el producto a exportarse cumple con las especificaciones y certificaciones establecidas.

Para poder exportar a la Unión Europea, es necesario cumplir con la legislación sanitaria y de protección del medio ambiente adoptada en el año 2000, que establece medidas obligatorias a terceros exportadores para reducir el desperdicio y promover el reciclaje del material de empaque; asimismo es preciso que los exportadores se informen de la legislación en materia de terminología, símbolos, requisitos de empaque, marcado y etiquetado. La Unión Europea exige la certificación EUREPGAP a frutas y vegetales que ingresen a este mercado para comprobar las buenas prácticas agrícolas y con el objeto de responder a la preocupación del consumidor europeo en materia de seguridad de los alimentos. (http://www.eurepgap.org)4.
Un producto procesado BIO debe contener a lo menos un 95% de ingredientes procedente de cultivos orgánicos para poder ser reconocido como tal.

1.3. Importaciones desde países que no pertenecen a la Unión Europea (“terceros países”) En la denominada ”Drittlandsregelung” (normativa para terceros países) hay dos posibilidades de embarcar para aquellos países que no pertenecen a la Unión Europea: 1. Todo país que exporta productos orgánicos debe tener su propia legislación para el sector orgánico homologada por la Unión Europea. A la presente fecha, gozan con esta aprobación los países siguientes: Argentina, Australia, Costa Rica, Israel, Nueva Zelanda y Suiza. 2. Para aquellos países que no se encuentran en la nómina de terceros países vale lo siguiente: Los comercializadores internacionales de productos orgánicos deben requerir una autorización especial para ingreso de alimentos biológicos. Esta aprobación será otorgada, en el caso de que los alimentos estén producidos y cumplan con los estándares compatibles a los definidos por la Unión Europea. Este procedimiento de monitoreo se lleva a cabo por parte de una entidad acreditada ante la Unión Europea en forma periódica, no sólo para los productores, sino también para los importadores y empresas procesadoras de productos BIO. El cumplimiento de la normativa dispuesta por las autoridades alemanas debe contar con la certificación por parte de empresas competente y acreditada ante las autoridades responsables de este país. 1.4. El proceso de importación Para obtener la acreditación de aquellos productos orgánicos que no se encuentran en la lista de terceros países permitidos a ingresar, el importador debe solicitar una autorización ante las autoridades alemanes correspondientes. Este proceso, se realiza mediante los formularios necesarios donde el agricultor/exportador debe estar inscrito por una entidad de control que cumpla con la normativa ISO 65/EN 45011 y que está acreditada ante la Unión Europea y además, con las autoridades alemanes. Es fundamental que el importador cumpla igualmente con las condiciones de registrado y certificación por parte de una de las entidades oficiales reconocidas -EU-Kontrollstelle. (detalles en los documentos de la BLE –Guidance documents, ver link al final de este estudio). Se permitirá las importaciones de productos BIO siempre que acaten las normas de la UE o que el país de origen les haya concedido garantías similares. Igualmente, hay que contar con los documentos estándares necesarios que permiten la internación de productos a la Unión Europea: -certificado de origen EUR -certificado sanitario (para ciertos productos) 1.5 Etiquetado y sellos orgánicos De acuerdo a la institución competente a cargo de la fiscalización de la normativa de la UE, es obligatorio que cada producto orgánico lleve un sello oficial con el código del Organismo controlador de la UE. Esta es la única exigencia para productos orgánicos. Este asunto causa complicaciones, ya que, casi no se puede detectar en los productos y por consiguiente, no es fácil para los consumidores identificar el producto como orgánico. Así mismo, hay una gran variedad de asociaciones certificadoras y no todos los consumidores se encuentran informados sobre éstas. En el sector orgánico alemán existen varios sellos distintivos regionales, logotipos de asociaciones alemanes de producción orgánica (ej.: Bioland y Demeter). Para asegurar la identificación de un producto orgánico y proteger al consumidor, fue necesario introducir un sello orgánico oficial en Alemania en el año 2001, que certifica que el producto ha sido elaborado según los procedimientos y requisitos determinados por la Unión Europea de productos orgánicos. El sello estatal puede ser utilizado por todos aquellos que tienen un certificado según el sistema relativo a productos orgánicos de la Unión Europea, es decir, empresas miembros y otras externas de la UE. El uso del sello europeo y del sello oficial es de carácter voluntario. El logotipo oficial “Bio” (concepto común) ha mantenido el liderazgo, éxito y confiabilidad para los bienes orgánicos. Vale señalar, que 2.339 empresas han registrado un total de 40.248 productos para el uso del “Bio-Siegel” a julio 2007. En cuanto a la indicación de los productos orgánicos se puede resumir lo siguiente: ƒ El cumplimiento obligatorio del uso del logotipo con el código de la Institución controladora de la Unión Europea. ƒ Es de carácter voluntario utilizar sello oficial de Alemania y/o del sello de la Unión Europea. Los sellos de las Asociaciones no tienen reconocimiento oficial sino son regulados por el derecho privado Tampoco, las marcas orgánicas pertenecen a sellos oficiales.

Nuestro producto cumple con los requisitos arriba establecidos.

Publica tu aportación en el blog personal, envía tu dirección y espera comentarios de tus compañeros(as), además deberás comentar dos de las aportaciones hechas por ellos(as). Elabora una nueva versión enriquecida con los comentarios realizados por tus compañeros(as).

 Fuentes:

Global Ag. (agosto 31, 2016). Artículo 36-A de la Ley Aduanera. mayo 4, 2017, de Global, agentes aduanales Sitio web: http://aaglobal.net/2016/08/31/articulo-36-a-de-la-ley-aduanera/

Servicio de Administración Tributaria. (2017). PROCESO.- DESPACHO CONJUNTO ENTRE ADUANAS MEXICANA Y AMERICANA A LA IMPORTACIÓN (OPCIÓN 1). mayo 4, 2017, de Secretaría de hacienda y Credito Público Sitio web: http://www.sat.gob.mx/moa/Paginas/103DespachoConjuntoMexicoyUSA.html


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